iş arama reklam çeşitliliğini göz önüne alındığında, bazı firmalar sistematik aynı işi yerleştirilir olduğunu fark edebilirsiniz. Maalesef, bazı işletmelerde kronik "ciro" en acı sorunlarından biridir.
şirket oldukça sık en iyi çalışanların bazı bırakırsanız o bilindiğinden, yönetim, düşünmelisiniz Onların işi sevmiyorum çünkü onlar memnun değilse İnsanlar genelde onlar işyerini terk gitmez Baş. sevgili işini terk etmelerini neden olan en az can sıkıcı gerçekten iyi ve değerli çalışanları söylemek, bazı kanıtlanmış nedenleri vardır.
yorucu yük
insanlar sadece duygusal nedeniyle kendisine emanet edilen yükleri ve sorumlulukları artan iş yanmış çünkü bu nedenle, ana biridir. Tabii ki, iyi bir uzmanın yetenek görerek, müdür maksimum bunun dışında "sıkmak" istiyor. Ama daha sık etkisi kökten tersidir - ast o değil gibi görünüyor Gerçek, güvenen daha sorumlu çalışmalarını tahmin ve bu şekilde basitçe cezalandırın. Buna ek olarak, aşırı yük, sadece verimi azaltır, fizyoloji sınırlarını verilen. Araştırma uzmanları çalışma 50 saat haftada sürdüğünü göstermiştir, yeter verimliliği ve işi fazla 55 saat haftada azaltır, sadece sıfıra indirgenmiş sonuçlanır.
Bu durumdan çıkış yolu, bir tür profesyonel ofis artış veya zam olarak hizmet edebilir. Bu tazminat değerli uzman teşvik edecek ve başka çok yakında, o tam olarak takdir yeni bir iş, podyschet.
övgü ve tanıma eksikliği
Bu, bu omuzlarında bir onaylama pat olarak ilk bakışta, bir önemsememek görünüyor veya söz konusu olur Sadece övgü kelimesi, iyi bir uzman daha yoğun çalışma ve tam motive edebilir özveri. Ve tam tersi - sadece alkışladı ifade tamamen "administer" büyük şeyler vazgeçiremeyeceği söyleme. Neden tüm iş yaparken kimse bildirimlerini vermek?
yetkililer o zaman daha anlaşılır olacak, sık sık bizzat onlarla iletişim kurmaya, "karşısında" çalışanlarına bilmek gerekir "Nefes alma" her çalışan ve nasıl masaüstünüzde maksimum getiriyi teşvik edilebilir yer. Birisi sadece onaylayan sözler, birisi ödülü vermeli olabilir ve birisi sadece meslektaşları huzurunda övgü gerekir. Yetenekli personeli gerektiği mümkün olduğunca sık bu tür kullanımların gerçekleştirilmesi.
İnsan ilişkilerinin eksikliği
Çoğu zaman, nedeniyle liderler astları ile güvenen ilişki kurmak başaramadı gerçeğine üretimde "ciro" arttı. araları açık, tabii ki, hiçbir soru olabilir ama onlar için zor bir an çalışanlarına destek olmak veya muktedir öğrenmek içtenlikle onların başarıları sevinin - bu profesyonellik olduğunu hangi potansiyel müşteri yokluğunu değerli çalışanları sürekli ayrılıyor olması ekibi.
Uygun olmayan personelin saflarını üzerinden Promosyon. Layık uzmanlar kendileri ile aynı seviyede meslektaşları ile yan yana görmek istiyorum. Aksi takdirde, hoşnutsuzluk hissi neden daha az yetenekli insanları personel dinlenme devre dışı bırakır ilerleme ve iş iyi bir uzman uygulamak için iyi bir yer bakmak başlar gerçeğine hakaretler ve bu nedenle potansiyel müşteriler onların talent.
Prisekanie girişimler ve yaratıcı yaklaşımlar
Bir takım gerçekten yetenekli insanlar ise, her zaman özellikle Faaliyet konularıyla ilgili olarak, onların yenilikleri yapmak, üzerine geliştirmek için birşey arzu beklemelidir. o yakın gelecekte bunu yasak olsaydı o sıkılmış ve muhtemelen doğal olarak kendisine istifa fikrini rastlamak işini, nefret alacak.
Yetenek, değerli çalışanları doğasında onlara seçim için büyük bir kapsam vererek yöneticileri dikkatle gerektiği böylece En değerli uzman seçimi amacıyla onlara tutumunu yeniden gözden değil, üzerlerinde hala düştü rakipler.
